К АКТУАЛЬНЫМ АСПЕКТАМ АНАЛИЗА ЛИКВИДНОСТИ КРЕДИТНЫХОРГАНИЗАЦИЙ

В настоящее время с развитием глобальных финансовых рынков, рынка капиталов, широким распространением финансовых инструментов привлечения капитала все более актуальными становятся аспекты в управлении кредитными организациями, позволяющие предоставить аналитические данные о финансовом состоянии кредитных организаций для принятия эффективных управленческих решений. Обзор прогрессирования финансовых документов, используемых при планировании бизнес операций, начинается с фактических результатов прошлого года, которые применяются для подготовки годового операционного бюджета организации. Бюджет обновляется в течение года путем подготовки прогнозов, которые обновляют бюджет и предоставляют руководству самую последнюю информацию для планирования ежедневных операций на следующей неделе. Основное применение показателей и финансовых отчетов заключается в измерении финансовых показателей и предоставлении инструмента управления для использования в бизнес среде. Прогнозирование в основном включает в себя финансовую деятельность, которая включена в отчет о финансовых результатах, что обуславливает факт того, что о финансовых результатах организации будет главным объектом прогнозирования. Одним из исключений является важность для собственников и менеджеров прогнозирования необходимого денежного потока для поддержания ежедневных операций. Операционные менеджеры кредитных организаций тратят большое количество времени с еженедельной финансовой информацией. Они используют прогнозы ежедневно в своих операциях, критикуют вариации ежедневно и еженедельно, и делают любые необходимые изменения, которые улучшат финансово-кредитную деятельность. Эффективное использование еженедельных прогнозов и других внутренних управленческих отчетов, как правило, приводит к улучшению финансовых показателей в ежемесячной или периодической отчетности кредитной организации.
АКТИВЫ, БАНК, ДОЛГОВЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА, КЛИЕНТЫ, КРЕДИТНЫЙ ПОРТФЕЛЬ, МЕТОДЫ СРАВНЕНИЯ, ОТЧЕТ, ОЦЕНКА, ПРИВЛЕЧЕННЫЕ РЕСУРСЫ, ПРОЦЕНТНАЯ ПОЛИТИКА, СОВОКУПНЫЕ АКТИВЫ, СТРУКТУРА БАЛАНСА, ССУДНАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ, УДЕЛЬНЫЙ ВЕС, УПРАВЛЕНИЕ, ФИЗИЧЕСКИЕ ЛИЦА, ЭФФЕКТИВНОСТЬ

T present, with the development of global financial markets, the capital market, and the wide spread of financial instruments for raising capital, aspects of credit institutions ' management are becoming more and more relevant, allowing them to provide analytical data on the financial condition of credit institutions for making effective management decisions. The review of the progression of financial documents used in business planning begins with the actual results of the previous year, which are used to prepare the organization's annual operating budget. The budget is updated throughout the year by preparing forecasts that update the budget and provide management with the latest information to plan daily operations for the next week. The main use of indicators and financial reports is to measure financial indicators and provide a management tool for use in the business environment. Forecasting mainly includes financial activities that are included in the financial results report, which determines the fact that the financial results of the organization will be the main object of forecasting. One exception is the importance for owners and managers of predicting the necessary cash flow to maintain daily operations. Operational managers of credit institutions spend a large amount of time with weekly financial information. They use forecasts daily in their operations, criticize variations daily and weekly, and make any necessary changes that will improve financial and credit performance. Effective use of weekly forecasts and other internal management reports usually leads to improved financial performance in the credit institution's monthly or periodic reports.
ASSETS, BANK, DEBT OBLIGATIONS, CLIENTS, LOAN PORTFOLIO, COMPARISON METHODS, REPORT, VALUATION, ATTRACTED RESOURCES, INTEREST RATE POLICY, TOTAL ASSETS, BALANCE SHEET STRUCTURE, LOAN DEBT, SHARE, MANAGEMENT, INDIVIDUALS, EFFICIENCY