В настоящее время с развитием глобальных финансовых рынков, рынка капиталов, широким распространением финансовых инструментов привлечения капитала все более актуальными становятся аспекты в управлении кредитными организациями, позволяющие предоставить аналитические данные о финансовом состоянии кредитных организаций для принятия эффективных управленческих решений. Обзор прогрессирования финансовых документов, используемых при планировании бизнес операций, начинается с фактических результатов прошлого года, которые применяются для подготовки годового операционного бюджета организации. Бюджет обновляется в течение года путем подготовки прогнозов, которые обновляют бюджет и предоставляют руководству самую последнюю информацию для планирования ежедневных операций на следующей неделе. Основное применение показателей и финансовых отчетов заключается в измерении финансовых показателей и предоставлении инструмента управления для использования в бизнес среде. Прогнозирование в основном включает в себя финансовую деятельность, которая включена в отчет о финансовых результатах, что обуславливает факт того, что о финансовых результатах организации будет главным объектом прогнозирования. Одним из исключений является важность для собственников и менеджеров прогнозирования необходимого денежного потока для поддержания ежедневных операций. Операционные менеджеры кредитных организаций тратят большое количество времени с еженедельной финансовой информацией. Они используют прогнозы ежедневно в своих операциях, критикуют вариации ежедневно и еженедельно, и делают любые необходимые изменения, которые улучшат финансово-кредитную деятельность. Эффективное использование еженедельных прогнозов и других внутренних управленческих отчетов, как правило, приводит к улучшению финансовых показателей в ежемесячной или периодической отчетности кредитной организации.
АКТИВЫ, БАНК, ДОЛГОВЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА, КЛИЕНТЫ, КРЕДИТНЫЙ ПОРТФЕЛЬ, МЕТОДЫ СРАВНЕНИЯ, ОТЧЕТ, ОЦЕНКА, ПРИВЛЕЧЕННЫЕ РЕСУРСЫ, ПРОЦЕНТНАЯ ПОЛИТИКА, СОВОКУПНЫЕ АКТИВЫ, СТРУКТУРА БАЛАНСА, ССУДНАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ, УДЕЛЬНЫЙ ВЕС, УПРАВЛЕНИЕ, ФИЗИЧЕСКИЕ ЛИЦА, ЭФФЕКТИВНОСТЬ