К ВОПРОСУ О ФОРМИРОВАНИИ СОЦИАЛЬНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ

Аннотация:
В статье рассматриваются аспекты формирования социальных показателей в управленческом учете, которые выдвигаются на первый план в связи с растущей потребностью заинтересованных пользователей в информации о реализации стратегии устойчивого развития экономическими субъектами. Возникновение и развитие социального управленческого учета тесно связано с растущей потребностью инвесторов и стейкхолдеров в информации о том, насколько успешно ведется бизнес, насколько плодотворно реализуется стратегия устойчивого развития компании. Данная информация в условиях глобализации экономики, является необходимым условием выхода на международный рынок, поскольку для всех участников заинтересованных сторон важно понимать степень влияния результатов деятельности компании на социальную, экономическую и экологическую сферы. В связи с этим, наряду с бухгалтерской, налоговой, статистической отчетностью жизненно необходимым становится для экономических субъектов формирование различных видов внешней и внутренней отчетности, включая социальную отчетность. Авторами в настоящей статье была проанализирована российская практика управленческого учета социальных и трансакционных затрат, ключевых нефинансовых показателей социального управленческого учета. На основе изучения трудов ведущих отечественных и зарубежных ученых-экономистов в статье определены понятие и сущность, представлена классификация социальных и трансакционных затрат. По мнению авторов, практически на всех современных предприятиях наблюдается достаточно высокий уровень трансакционных затрат, связанный с неопределенностью рыночной среды и соответственно, рискованностью предпринимательской деятельности, а также рост социальных затрат, связанных с влиянием деятельности предприятия на окружающую среду. Для управленческого учета трансакционных и социальных затрат возможно использование незанятых счетов бухгалтерского учета, согласно, Плана счетов с 35 счета по 37 счет включительно, с введением детальной аналитики по субсчетам, что позволяет более эффективно управлять затратами, анализировать, планировать и прогнозировать данные затраты, получать наиболее емкую и объективную картину об устойчивом развитии организации. Представленные рекомендации по управленческому учету социальных показателей позволят экономическим субъектам усовершенствовать практику учета и предоставлять наиболее полную и объективную информацию о данных показателях в социальной отчетности.

Ключевые слова:
социальная отчетность,управленческий учет,социальные затраты,трансакционные затраты,социальная ответственность,устойчивое развитие,нефинансовые показатели деятельности

Description:
The article deals with the aspects of the formation of social indicators in management accounting, which are brought to the fore in connection with the growing need of interested users for information about the implementation of the sustainable development strategy by economic entities. The emergence and development of social management accounting is closely related to the growing need of investors and stakeholders for information about how successful the business is, how fruitfully the company's sustainable development strategy is being implemented. This information in the context of a globalized economy is a necessary condition for entering the international market, since it is important for all stakeholders to understand the degree of impact of the company's performance on the social, economic and environmental spheres. In this regard, along with accounting, tax, and statistical reporting, it becomes vital for economic entities to form various types of external and internal reporting, including social reporting. The authors of this article analyzed the Russian practice of management accounting of social and transaction costs, key non-financial indicators of social management accounting. Based on the study of the works of leading domestic and foreign scientists-economists, the article defines the concept and essence, presents a classification of social and transaction costs. According to the authors, almost all modern enterprises have a fairly high level of transaction costs associated with the uncertainty of the market environment and, accordingly, the riskiness of business activities, as well as an increase in social costs associated with the impact of the company's activities on the environment. For management accounting of transaction and social costs, it is possible to use unoccupied accounting accounts, according to the Chart of Accounts from account 35 to account 37 inclusive, with the introduction of detailed analytics on sub-accounts, which allows you to more effectively manage costs, analyze, plan and predict these costs, get the most comprehensive and objective picture of the sustainable development of the organization. The presented recommendations on management accounting of social indicators will allow economic entities to improve accounting practices and provide the most complete and objective information about these indicators in social reporting.

Key words:
social reporting,management accounting,social costs,transaction costs,social responsibility,sustainable development,non-financial performance indicators